lunes, 19 de septiembre de 2016

#AlianzaVecinal / La Ciudad Emprendedora




  Siguiendo la construcción de la Ciudad Emprendedora, vale mencionar lo conveniente que sería para acelerar el crecimiento económico de las localidades, crear una oficina única de enlace con las empresas, es decir, instaurar un “Ombudsman Empresarial”. Las empresas privadas generalmente odian la burocracia y, fácilmente, pueden terminar frustradas y desilusionadas en sus intentos, por llevar a cabo un concepto de desarrollo. Es importante ofrecer un personal profesional, preparado y responsable para que asista a los inversionistas potenciales y a las empresas. Para brindar asistencia al sector privado y forjarse la reputación de una ciudad propicia a los negocios, es esencial contar con un instructivo útil de los programas de financiamiento existentes para el desarrollo económico. También transciende en la cimentación de la Ciudad Emprendedora, impulsar el desarrollo empresarial y la competitividad, como los pilares fundamentales del desarrollo económico de las ciudades.
  Históricamente, la mayor parte de los recursos del sector público, se ha concentrado en satisfacer las necesidades de los ciudadanos más pobres de las localidades, a través de programas de bienestar social; pero, se olvida, que lo más oportuno es crear empleos y oportunidades de negocios para sus residentes. Aunque el gasto público dirigido a servicios sociales es, por lo general significativo, el crecimiento económico de largo plazo en las ciudades, sólo se generará partiendo de una base empresarial sólida. Hay que precisar, que los Alcaldes y otros líderes del ámbito local, deben incorporar a sus estrategias, una visión de las ciudades como ubicaciones empresariales, donde las empresas puedan satisfacer la demanda insatisfecha de los consumidores locales, aprovechar la cercanía a la infraestructura pública y los centros económicos, utilizar productivamente la fuerza laboral disponible, y encontrar maneras de vincularse a la economía regional y nacional.
  Cada municipio regula la actividad empresarial para proteger la salud, seguridad y bienestar de vida de sus ciudadanos. La mayoría de las regulaciones son útiles pero, a veces, un municipio puede deprimir su crecimiento económico por la regulación excesiva. Los Alcaldes siempre deben revisar las regulaciones existentes para determinar si, realmente, son necesarias y si se crearían puestos de trabajo, cambiándolas o eliminándolas. Además, la lucha debe centrarse en contra de la regulación innecesaria, reduciendo las cuotas de funcionamiento de las empresas pequeñas y simplificando los trámites que deben realizar las compañías, para obtener nuevos permisos.
  De manera puntual, es bueno precisar que los Alcaldes deben realizar un análisis exhaustivo, de todas las leyes y políticas vigentes en su municipio –desde los permisos, hasta la tributación, pasando por la zonificación- e identificar aquellas que crean obstáculos innecesarios, para la iniciativa empresarial. La filosofía operativa es, que cada Ley o política, debe tener una justificación legítima concernientes a aspectos de salud, seguridad o cualquier otro aspecto social. Es necesario evitar, modificar o suspender las regulaciones innecesarias o excesivas. Los monopolios tienen que controlarse. Y los impuestos a pequeñas empresas, no deben ser fuente de ingresos generales, sino calibrados, según los costos reales de la regulación. Es insoslayable que los Alcaldes se conviertan en defensores efectivos para la reforma de dichas leyes.
  En otro orden de ideas, vale comentar que los Alcaldes deben concentrarse, primero, en las preocupaciones básicas de sus ciudadanos, para así conservar el respaldo político que necesita para lograr sus objetivos más amplios. Si la mayoría colectiva siente que un alcalde está gastando demasiado tiempo en otra cosa diferente a aquello que más les preocupa a ellos, ese burgomaestre perderá el respaldo político que necesita para lograr grandes cosas.
  Una mejor ciudad es posible cuando se toman en cuentan algunos conceptos modernos para el impulso de las localidades. Un municipio próspero, es una ciudad emprendedora; y esto, no es una ilusión. Es factible que gobernantes locales pueden mejorar las prácticas de su gestión pública, y a su vez, propiciar los cambios para un mejor desarrollo del hábitat y la calidad de vida de sus ciudadanos. 

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viernes, 5 de agosto de 2016

#AlianzaVecinal / Acciones para un Mejor Vivir




  Cuando la gente habla del buen funcionamiento de una ciudad, se refiere por lo general, estrictamente a una urbe bonita y ordenada. Poco trasciende en el nivel de exigencia de la mayoría colectiva, la articulación real y eficiente de una municipalidad. Sin embargo, mientras más detallo y analizo esas experiencias en Europa y Latinoamérica que motivan esta serie sobre la Ciudad Emprendedora, más claro es el espacio de toda la gran cantidad de planes y ejecuciones expeditas y hasta sencillas, si se quiere, que determinan un mejor vivir para los ciudadanos en su ciudad. 

  Lo primero que habría que mencionar en la estructuración de la Ciudad Emprendedora, es que se necesita sensibilizar el tema para detectar las necesidades y problemas de la localidad en mención. Hay desafíos que se abren por naturalidad, como el equilibrio con el medio ambiente y la sustentabilidad social y urbanística de la ciudad. A todas estas, las prácticas exitosas para construir una mejor ciudad, son variadas y muy alternas, precisarlas como un plan específico que se aplica y da óptimos resultados, es inverosímil. Ahora bien, las experiencias obtenidas en estas ciudades que han mejorado sus niveles de calidad vida, permiten esquematizar algunas pautas para hacer realidad el sueño de un mejor vivir en nuestras urbes.

Las finanzas y ventajas de las Ciudades

  El manejo de las finanzas municipales es vital en el mejoramiento de una ciudad. El hacer más con menos, es un axioma necesario. Los alcaldes pueden lograr ahorros extraordinarios y mejorar la calidad de los servicios prestados, al mismo tiempo que permiten que las compañías privadas liciten por prestar servicios municipales. Los contratistas privados pueden generar ahorros, mediante la innovación y profundo compromiso de brindar un buen servicio. Las licitaciones públicas, además, brindan incentivos para que los gobiernos municipales reduzcan la carga burocrática, eliminen el malgasto, aumenten la productividad y se focalicen en los resultados. Otro espacio a revisar es, que los gobiernos generalmente se concentran en medir la calidad de un servicio por la cantidad de dinero gastado para prestarlo. Los gerentes públicos, pueden modificar esa situación, señalando los resultados precisos que cada departamento o contratista privado debe cumplir y a qué costo. En vez de especificar con qué frecuencia un contratista poda el césped de un cierto terreno, el ejecutivo municipal precisa hasta qué altura se permitirá que crezca el césped. En vez de comprar asfalto, camiones y horas-hombres o, incluso, comprar cierto número de baches reparados, los alcaldes compran calles en perfectas condiciones. Es decir, se compraría resultados, no procesos; se establecerían parámetros de rendimiento para ajustar la realidad de esta modalidad gerencial.

  Otro punto a precisar es, la evaluación de las ventajas competitivas de la ciudad y concentrarse en las oportunidades de mercado que éstas ofrecen. Las áreas urbanas tienen ventajas comparativas inherentes, generalmente, en áreas como ubicación, acceso al transporte y cultura. Los alcaldes deben identificar las ventajas específicas de sus ciudades y aprovecharlas. Nuevamente se acaban las líneas y aún queda mucho por decir… 

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