#AlianzaVecinal / La Ciudad Emprendedora

  Siguiendo la construcción de la Ciudad Emprendedora, vale mencionar lo conveniente que sería para acelerar el crecimiento económico de las localidades, crear una oficina única de enlace con las empresas, es decir, instaurar un “Ombudsman Empresarial”. Las empresas privadas generalmente odian la burocracia y, fácilmente, pueden terminar frustradas y desilusionadas en sus intentos, por llevar a cabo un concepto de desarrollo. Es importante ofrecer un personal profesional, preparado y responsable para que asista a los inversionistas potenciales y a las empresas. Para brindar asistencia al sector privado y forjarse la reputación de una ciudad propicia a los negocios, es esencial contar con un instructivo útil de los programas de financiamiento existentes para el desarrollo económico. También transciende en la cimentación de la Ciudad Emprendedora, impulsar el desarrollo empresarial y la competitividad, como los pilares fundamentales del desarrollo económico de las ciudades.
  Históricamente, la mayor parte de los recursos del sector público, se ha concentrado en satisfacer las necesidades de los ciudadanos más pobres de las localidades, a través de programas de bienestar social; pero, se olvida, que lo más oportuno es crear empleos y oportunidades de negocios para sus residentes. Aunque el gasto público dirigido a servicios sociales es, por lo general significativo, el crecimiento económico de largo plazo en las ciudades, sólo se generará partiendo de una base empresarial sólida. Hay que precisar, que los Alcaldes y otros líderes del ámbito local, deben incorporar a sus estrategias, una visión de las ciudades como ubicaciones empresariales, donde las empresas puedan satisfacer la demanda insatisfecha de los consumidores locales, aprovechar la cercanía a la infraestructura pública y los centros económicos, utilizar productivamente la fuerza laboral disponible, y encontrar maneras de vincularse a la economía regional y nacional.
  Cada municipio regula la actividad empresarial para proteger la salud, seguridad y bienestar de vida de sus ciudadanos. La mayoría de las regulaciones son útiles pero, a veces, un municipio puede deprimir su crecimiento económico por la regulación excesiva. Los Alcaldes siempre deben revisar las regulaciones existentes para determinar si, realmente, son necesarias y si se crearían puestos de trabajo, cambiándolas o eliminándolas. Además, la lucha debe centrarse en contra de la regulación innecesaria, reduciendo las cuotas de funcionamiento de las empresas pequeñas y simplificando los trámites que deben realizar las compañías, para obtener nuevos permisos.
  De manera puntual, es bueno precisar que los Alcaldes deben realizar un análisis exhaustivo, de todas las leyes y políticas vigentes en su municipio –desde los permisos, hasta la tributación, pasando por la zonificación- e identificar aquellas que crean obstáculos innecesarios, para la iniciativa empresarial. La filosofía operativa es, que cada Ley o política, debe tener una justificación legítima concernientes a aspectos de salud, seguridad o cualquier otro aspecto social. Es necesario evitar, modificar o suspender las regulaciones innecesarias o excesivas. Los monopolios tienen que controlarse. Y los impuestos a pequeñas empresas, no deben ser fuente de ingresos generales, sino calibrados, según los costos reales de la regulación. Es insoslayable que los Alcaldes se conviertan en defensores efectivos para la reforma de dichas leyes.
  En otro orden de ideas, vale comentar que los Alcaldes deben concentrarse, primero, en las preocupaciones básicas de sus ciudadanos, para así conservar el respaldo político que necesita para lograr sus objetivos más amplios. Si la mayoría colectiva siente que un alcalde está gastando demasiado tiempo en otra cosa diferente a aquello que más les preocupa a ellos, ese burgomaestre perderá el respaldo político que necesita para lograr grandes cosas.
  Una mejor ciudad es posible cuando se toman en cuentan algunos conceptos modernos para el impulso de las localidades. Un municipio próspero, es una ciudad emprendedora; y esto, no es una ilusión. Es factible que gobernantes locales pueden mejorar las prácticas de su gestión pública, y a su vez, propiciar los cambios para un mejor desarrollo del hábitat y la calidad de vida de sus ciudadanos. 

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#AlianzaVecinal / Acciones para un Mejor Vivir

  Cuando la gente habla del buen funcionamiento de una ciudad, se refiere por lo general, estrictamente a una urbe bonita y ordenada. Poco trasciende en el nivel de exigencia de la mayoría colectiva, la articulación real y eficiente de una municipalidad. Sin embargo, mientras más detallo y analizo esas experiencias en Europa y Latinoamérica que motivan esta serie sobre la Ciudad Emprendedora, más claro es el espacio de toda la gran cantidad de planes y ejecuciones expeditas y hasta sencillas, si se quiere, que determinan un mejor vivir para los ciudadanos en su ciudad. 

  Lo primero que habría que mencionar en la estructuración de la Ciudad Emprendedora, es que se necesita sensibilizar el tema para detectar las necesidades y problemas de la localidad en mención. Hay desafíos que se abren por naturalidad, como el equilibrio con el medio ambiente y la sustentabilidad social y urbanística de la ciudad. A todas estas, las prácticas exitosas para construir una mejor ciudad, son variadas y muy alternas, precisarlas como un plan específico que se aplica y da óptimos resultados, es inverosímil. Ahora bien, las experiencias obtenidas en estas ciudades que han mejorado sus niveles de calidad vida, permiten esquematizar algunas pautas para hacer realidad el sueño de un mejor vivir en nuestras urbes.

Las finanzas y ventajas de las Ciudades

  El manejo de las finanzas municipales es vital en el mejoramiento de una ciudad. El hacer más con menos, es un axioma necesario. Los alcaldes pueden lograr ahorros extraordinarios y mejorar la calidad de los servicios prestados, al mismo tiempo que permiten que las compañías privadas liciten por prestar servicios municipales. Los contratistas privados pueden generar ahorros, mediante la innovación y profundo compromiso de brindar un buen servicio. Las licitaciones públicas, además, brindan incentivos para que los gobiernos municipales reduzcan la carga burocrática, eliminen el malgasto, aumenten la productividad y se focalicen en los resultados. Otro espacio a revisar es, que los gobiernos generalmente se concentran en medir la calidad de un servicio por la cantidad de dinero gastado para prestarlo. Los gerentes públicos, pueden modificar esa situación, señalando los resultados precisos que cada departamento o contratista privado debe cumplir y a qué costo. En vez de especificar con qué frecuencia un contratista poda el césped de un cierto terreno, el ejecutivo municipal precisa hasta qué altura se permitirá que crezca el césped. En vez de comprar asfalto, camiones y horas-hombres o, incluso, comprar cierto número de baches reparados, los alcaldes compran calles en perfectas condiciones. Es decir, se compraría resultados, no procesos; se establecerían parámetros de rendimiento para ajustar la realidad de esta modalidad gerencial.

  Otro punto a precisar es, la evaluación de las ventajas competitivas de la ciudad y concentrarse en las oportunidades de mercado que éstas ofrecen. Las áreas urbanas tienen ventajas comparativas inherentes, generalmente, en áreas como ubicación, acceso al transporte y cultura. Los alcaldes deben identificar las ventajas específicas de sus ciudades y aprovecharlas. Nuevamente se acaban las líneas y aún queda mucho por decir… 

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#AlianzaVecinal / Una Mejor Ciudad

  En Venezuela destaca, indudablemente de manera negativa, la cultura política fundamentada en la centralización, el irrespeto a las leyes y el protagonismo excesivo del Estado. Estos son flagelos, si bien presentes, en todos los niveles gubernamentales, en el orden local –entiéndase gobiernos municipales- es innegable que hay una malsana dependencia del poder, especialmente por parte de los sectores menos favorecidos en educación e ingresos, que ha contribuido a hacer inmanejable estos gobiernos de ciudades. En dichas administraciones, las recaudaciones son mucho más bajas de lo que podrían ser. Todo esto configura un cuadro cuyo resultado es la frustración, resignación o violencia de los ciudadanos, nutriente de una gobernabilidad precaria.
  Particularmente tengo la convicción, a pesar de este negro panorama actual –es justo decir que desde hace decenas de años se mantiene así– que en la medida que los ciudadanos tengan más acceso a la adopción de decisiones de los asuntos que les conciernen y los afectan, en cuanto puedan estar mejor informados y tener mayor control de la gestión de las autoridades elegidas por ellos, los presupuestos municipales se elaboren en consultas ciudadanas de acuerdo con sus prioridades, que la administración de gastos sea sometida transparentemente al escrutinio público, los presupuestos deslastrados de actividades que con mayor eficacia puede desarrollar el sector privado; en la medida que logremos todo eso, estaremos logrando día a día comunidades urbanas que avancen en nivel y calidad de vida.

Con Gerencia, las Ciudades mejoran
  En Latinoamérica y en Europa, existen ejemplos bien interesantes sobre el desarrollo urbano de sus ciudades. Muchos gobernantes locales han demostrado que sí se puede gestionar óptimamente una ciudad. Ellos, con políticas claras y abiertas, administrando el consenso y, sobre todo, focalizando los objetivos de interés colectivos, han venido revirtiendo el proceso continuo de deterioro de su calidad de vida de importantes y tradicionales urbes, víctimas de mala gerencia, abandono, impuestos irracionales, inseguridad, deterioro material y humano, todo lo cual propicia el éxodo de negocios y comercios, ocasionando disminución de recaudación, convirtiéndose en un círculo de reforzamiento de males. Sin dudas, hay formas y políticas para enfrentar estos procesos degenerativos de las ciudades. Con medidas e iniciativas creativas, innovadoras, ejemplos edificantes y estimulantes, las localidades pueden avanzar hacia un mejor vivir.
  Son moldes tradicionales los hay que romper. No es fácil la tarea, pero hay que cumplir el deber de gobernar bien; hay que recordar que se delega en los Alcaldes la Gerencia de una ciudad. Se acaba el espacio y aún es mucho lo hay que decir…

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#Pareceres / Los Espacios Públicos y la Ciudad

  Si un montón de buhoneros y bachaqueros nos impiden transitar libremente por los boulevares o aceras o si una enorme valla se nos impone amenazadoramente en la ciudad, estamos siendo víctimas de un mismo fenómeno, como un moneda de dos caras: la apropiación del espacio que es de todos por partes de particulares.

   El espacio público es el lugar común y propio de los ciudadanos, y por ellos nos pertenece a todos. La buena calidad del espacio público genera mejores ciudadanos porque actúa como proveedor de justicia social, neutralizando la segmentación y creando ciudades espacial y socialmente integradas. El ciudadano tiene derecho a la ciudad, a sus servicios, a sus parques, a sus monumentos y a su historia.

  En el ejercicio del espacio público, como ante la LEY, todos los ciudadanos deben ser iguales y, por ello y para ello, el espacio público debe pensarse y construirse sin distingos ni privilegios, como sustento y manifestación de una verdadera y profunda justicia social, que ofrece a todos la posibilidad del encuentro, el disfrute y el aprendizaje, y que exige a todos cuido, respeto y corresponsabilidad compartida.

  Particularmente, si revisamos a San Diego en sus tejidos sociales, su entramado y vivencia en el día a día, encontramos una municipalidad cuya constitución es frágil en el concepto de ciudadanía y promoción de los espacios públicos. En todas las conversas vecinales que hasta ahora hemos sostenido, hemos encontrado receptividad en un concepto simple e innovador a la vez; se trata de una idea que busca lograr la transcendencia de San Diego como localidad urbana. Persigue, va al encuentro de una significación mayor en torno a lo que es nuestro municipio… #SanDiegoCiudadUrbana Rescatar lo tradicional, enlazarlo con lo moderno, y ajustarlo al desarrollo urbano natural de San Diego como Urbe, es un imperativo.

  Sin dudas, es una tarea compleja; requiere un esfuerzo colectivo. Y allí, en esa necesidad de la mayor ayuda de todos, es donde urge, y aparece como inevitable la #AlianzaVecinalSanDiego Lo dijimos y repetimos: la tarea apenas comienza, pero ya la arrancamos. 

Twitter e Instagram: @ilcaudeiron /  E-mail: ilcaudeiron@hotmail.com
 

#Pareceres / La Tarea apenas comienza

  Siempre he creído que los sueños son grandes incentivos para el logro de objetivos. En toda área: laboral, sentimental, social, política los sueños son estímulos vitales para alcanzar metas. Visto así, debo confesar que desde hace años, un sueño ha venido animando mi trabajo político. He tenido responsabilidad de jefatura de campaña y coordinador electoral; fui Concejal, Coordinador Regional de 2 partidos nacionales Personeros políticos como Leopoldo López, Julio Borges, Roberto Smith, Enzo Scarano, Miguel  Cocchiola; políticos triunfadores, que saben ganar elecciones, han sido mis compañeros de campañas y luchas políticas. Todo este tránsito de más de 14 años no ha impedido que mi principal sueño se mantenga. Hasta ahora, ha sido poco “carburado”, pero la esencia y la intencionalidad se mantienen viva.

    Muchos de los lectores dirán: ¿y cuál es el sueño de Iván López? Es muy simple. Todo se define en un concepto. Es una idea madurada por años, conversada con mucha gente y que ahora tiene que validarse y adherirse a una localidad. Ciudad… Ser una ciudad. Las ciudades están pensadas. Su planificación no es un problema. El asunto es lograr esa armonía entre lo urbano y lo tradicional. Es factible, posible. Es una tarea colectiva, donde los vecinos son los verdaderos protagonistas. La voluntad política es necesaria, pero la vecindad determina la real ejecución para lograr el objetivo de alcanzar una verdadera CIUDAD URBANA. Es una concepción moderna, justa para un municipio como el que queremos mejorar. Todas estas cosas se discutirán en cada ámbito vecinal, en cada comunidad… LA TAREA APENAS COMIENZA.

@ilcaudeiron / ilcaudeiron@hotmail.com